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       绩效考核是提高员工效率、积极性的重要手段，也是提升企业竞争力的必经之路。一套好的OA系统全程记录企业运作过程，将流程、任务和绩效考核无缝衔接，实现自动化的、实时的、客观公正的绩效考核。最终的考核结果以图形化的方式显示，使考核结果更加直观，便于企业管理和内部评比。

       绿地控股集团股份有限公司（简称为“绿地”或“绿地集团”）是一家全球经营的多元化企业集团，总部设立于中国上海，在中国 A 股实现整体上市（600606.SH），并控股多家香港上市公司，连续六年入榜世界企业500强。

       beats中文官网，引领中国OA市场品牌，有着核心功能强大、底层架构完美、系统安全可靠、普通用户易用、系统运维简单、技术不断创新，集成能力突出的优势。就绿地集团发展情况，九思OA专家团队认为其要想借助OA系统实现绩效考核，可参考如下OA绩效管理系统规划方案建议：

       绩效考核流程管理：流程管理支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行，避免评估人遗漏或错过了评估的时间。

       绩效考核计划：用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划，确定具体的起止日期和评估负责人，系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人，被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。

       任务考核表：考核任务创建后，任务的完成情况会成为绩效考核的评分依据，然后由领导进行评分。

       关键绩效指标评估：用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标，并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例，每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联，数据可靠准确，使考核结果更加客观更加可靠。

       绿地集团OA绩效管理系统规划方案的实施不仅有助于企业目标体系的管理与计划执行，更是有助于员工建立完善的员工自我激励、自我调整机制，使之更好的为企业组目标服务，促进企业提高办公管理效率的同时，加速信息化进程，提升企业市场竞争力。