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       信息化建设是现代企业面临的现实问题，OA项目管理作为企业信息化建设的重要环节，如果不被重视很容易成为制约企业战略项目执行效率的因素。OA系统不仅能够对业务流程进行全程管控、对项目信息进行全方位跟进，还可实现对工作流程的过程管控，为企业的科学发展奠定基础。

       融创中国控股有限公司是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。迄今，在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。

       九思OA系统专家团队根据融创发展现状及OA系统于企业项目管理优势，经综合分析，为其提出OA项目管理系统规划方案参考建议：

       1、项目门户：可以使用OA系统的门户引擎技术集中展现所有重点跟进的项目，方便了项目领导对其负责的项目进行实时信息监控和对项目提出相应的意见。

       2、项目进度：通过对项目进行阶段划分，使项目被分解成多个阶段，并且系统会自动提醒项目将要进入哪个项目阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。

       3、项目分工：包括项目负责人、项目领导、项目参与人、项目相关人等，并对权限进行相应划分。

       4、项目流程：支持从项目中直接发起流程和协同，同时在发送协同和流程的时候可以关联相应的项目名称，可以把和项目有关的协同和流程集中的展现在项目的统一展现平台上，方便项目组的成员、领导查看和追踪某个协同或流程的办理进展。

       5、项目文档：项目组的成员在同一平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通冲突，提高了跨部门、跨地域沟通的效率和有效性。

       6、项目日程：项目成员对每天要做的工作做一个安排，对今天完成的工作做相应的总结，领导就可以根据日程对没一个成员进行工作评价和指导。

       7、项目沟通：项目成员可以就项目中的某个话题发起一个讨论，发动项目所有人的参与并最终找到合理的解决方案。

       8、项目任务：把项目中每个阶段的任务进行细化，把细化的任务分配到人，帮助项目成员随时了解自己的任务、任务完成情况、成果文档及领导对自己的评价，帮助项目成员在项目中提升项目能力。

       9、项目会议：项目成员可以直接从项目中发起会议，可以对已开过的会议进行查询会议纪要和会议的参与人员。

       10、项目查询：可以对项目联系人方式、项目论坛、项目留言等信息进行查询。

       九思OA项目管理系统，可以实现跨组织和跨地域的协同管理，通过项目管理的方式，统一平台，项目数据共享，及时了解项目的进展，选配资源，协调组织，帮助提高项目的管理效率。另外，融创还可通过OA系统流程的审批、执行，加强领导于企业各项事务的监管、监控，确保企业项目的执行、落地，有效提升企业办公效率。