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       随着互联网的发展，越来越多的人捕捉到网络带来的价值，线下很多商家也开始加入到线上销售的大军中，互联网销售改变着人们传统的思想观念，也给企业带来更多可能性。无论线上还是线下的销售，都需要一个科学的管控才能有更好的发展前景。九思OA系统作为互联时代的信息化产物，对现代企业的经济建设和管理规范有着重要的意义。

       说到销售，涉及领域众多，今天我们以国产运动服装品牌——李宁为例，为大家展示beats中文官网经过专家团队分析之后为其做出的李宁OA销售系统规划方案。

       李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有艾高品牌、心动品牌。beats中文官网专家团队根据当前销售市场发展动态，综合李宁实际需求，提出OA销售管理系统规划方案参考建议如下：

       销售计划管理：根据近期销售情况、市场需求预测产品销量，制定门店销售计划，逐步分解成销售员销售计划，最后进行销售计划完成分析。

       客户管理：实现对新老会员客户的一个跟进信息录入及更新 做一个实时的管控。

       产品价格管理：产品价格管理体系可以分为，新产品的模拟报价、产品价格表、红线价格控制。通过这三方面的控制，形成完整的产品价格管理体系，如当季新品价格、老款产品价格、产品折扣等，根据不同产品制定不同价格管理体系。

       产品销售管理：通过销售管理，来掌握销售产品的数量，从而进行生产计划的安排、原料采购计划的制定、采购成本的估计、供应商的查询等一系列后续工作的开展。

       销售成果分析：通过李宁OA销售系统信息录入，对产品销售趋势及销售情况对比分析，及时把握市场需求和市场动向。针对门店商品的销售情况及入库、剩余等情况查询管理，及时做好“爆款”商品的引进、补足。

       产品售后管理：通过对客户退换商品记录、登记，便于后期总部进行商品更换，减少利益损失。

       财务管理：商品货物的相关费用的管控开具对应收据与发票等相关信息存档，助力企业财政管理更清晰。

       李宁OA销售管理系统规划建议方案的实施上线，可以帮助建立与客户相关的营销、销售、服务信息的数据库，如此便能够有效帮助企业实时跟进市场动向，持续优化营销模式、销售流程，减少降低采购成本、合理控制库存、减少资金占用，从而使得企业保持良性发展。